SITUATION ACTUELLE
Enseignante-chercheuse
TITRES ET DIPLÔMES UNIVERSITAIRES
Docteure en sciences de gestion, Aix-Marseille Université
THÈMES DE RECHERCHE
- Stratégies inter-organisationnelles (fusions et acquisitions, alliances, partenariats stratégiques)
- Théorie des paradoxes
AXE DE RECHERCHE
Axe 1 : Responsabilités sociales de l'entreprise et éthique
COURS
- Stratégie des entreprises
- Management et gestion financière
- Comment gérer les stratégies inter Organisationnelles
- Business Strategy Game
BIOGRAPHIE
Anne-Sophie Thélisson est depuis septembre 2018 enseignante-chercheuse à l’ESDES, Business school de l’Université catholique de Lyon. Elle a obtenu son doctorat en stratégie à Aix-Marseille Université, portant sur l’intégration des opérations de fusions-acquisitions. Ses travaux portent principalement sur les stratégies inter-organisationnelles (fusions et acquisitions, alliances, partenariats stratégiques) et mobilisent la théorie des paradoxes. Ils ont été publiés dans des revues telles que European Business Review, Management Decision ou encore dans la Revue Française de Gestion.
PUBLICATIONS ET TRAVAUX
Articles dans des revues référencées (CNRS, FNEGE)
A paraître
THELISSON A.-S., « Coopetition in a Failed Merger Project: Why Two French Companies Called it Quits », Journal of Business Strategy.
THELISSON A.-S., « Corporate Social Responsibility as a Legitmation Startegy in a Merger », Management Decision, (en collaboration avec O.Meier).
THELISSON A.-S., « Coopetition in a merger process: regulators and management of coopetitive tensions », International Review of Administrative Sciences.
THELISSON A.-S., « Navigating global vs local tensions in multinational corporations: the paradoxical responses of local managers to competing demands», Management International, (en collaboration avec Pauline Keh).
THELISSON A.-S., « Managerial biases during a merger process in a government-controlled organization », Journal of Management and Governance, (en collaboration avec Olivier Meier).
THELISSON A.-S., "Interactions between institutional logics and cultural dynamics in public-private integration process", International Review of Administrative Sciences.
THELISSON A. S., « The succession Dilemna in Family Firms : case study of a French Company », Journal of Business Strategy, (en collaboration avec O. Meier).
2021
THELISSON A.-S., (2021), « Influence des managers d'interfaces lors d'un changement organisationnel : cas d'un processus d'intégration post-fusion», Recherches en Sciences de Gestion - Management Sciences-Ciencias de Gestion, vol. 3, n°144, pp. 57-82, (en collaboration avec V. Kin).
THELISSON A.-S., (2021), « Comprendre un processus de fusion sous le prisme de la pensée complexe :
Un éclairage prometteur », Revue Française de Gestion (RFG), vol. 4, n° 297, pp. 99-121, (en collaboration avec Missionier A., Lasch F. & Missonier S.).
2020
THELISSON A.-S., (2020), « Influence des maisons-mères et évolution de la gouvernance dans un contexte de fusion : quelques enseignements tirés d’un cas », Revue Française de Gouvernance d'Entreprise (RFGE), vol. 1, n° 22, pp. 125-140.
THELISSON A.-S., (2020), "Managing failure in the merger process: evidence from a case study", Journal of Business Strategy, vol. 42, n° 1, pp. 33-39.
THELISSON A. S., (2020), « Public-private merger integration as a dynamic process of legitimation », Strategic change vol. 29, n°6, pp.691-697, (en collaboration avec O. Meier).
THELISSON A. S., (2020), « Le rôle des minorités actives dans le processus d'intégration symbiotique post-acquisition. Une étude longitudinale d'une fusion dans le cadre du Grand Paris», Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise (RIMHE), vol. 2020/3, n° 40, pp. 45 -67, (en collaboration avec O. Meier).
THELISSON A.-S., (2020), « Pour une approche « paradoxale » de l’entreprise familiale », Entreprise et Société, vol. 7, pp. 67-88.
2019
THELISSON A.-S., (2019), "Reaching organizational ambidexterity in the merger process: a temporal switching", Management Decision, vol. 58, n° 5, pp. 879-896, (en collaboration avec A. Missonier et G. Guieu).
THELISSON A.-S., (2019), "A paradoxical approach symbiotic to postmerger integration", European Business Review, vol. 31, n° 2, pp. 232-259, (en collaboration avec A. Missonier, G. Guieu et L. S. Lüscher).
2018
THELISSON A.-S., (2018), "Comment gérer une intégration post-fusion ? L'intérêt d'une approche paradoxale multiniveaux", Revue Française de Gestion, vol. 2018/5, n° 274, pp. 127-145.
THELISSON A.-S., (2018), "Changement culturel et hybridité organisationnelle dans le cas d’un rapprochement public-privé", Gestion 2000, vol. 35, n° 2018/6, pp. 19-46, (en collaboration O. Meier et A. Missonier).
Participations à des colloques
A venir en 2021
THELISSON A.-S., (2021), “Individual responses to paradoxes: the interrelationship and the influence of cognition and emotions", 81st Annual Meeting of the Academy of Management (Virtual AOM 2021), 29 juillet - 4 août, New York, USA, (en collaboration avec Vo, L-C. & Santistevan, D.).
2021
THELISSON A.-S., (2021), “Evolution du business modèle d’une PME : quelques enseignements tirés d’un cas", 10ème Colloque et séminaire doctoral international ISEOR-Division AOM, 10-11 juin, Lyon, France, (en collaboration avec Meier O.).
2020
THELISSON A.-S., (2020), “Comprendre un processus de fusion sous le prisme de la pensée complexe : un éclairage prometteur", workshop organisé par l’université de Montpellier, 20 novembre, Montpellier, France, (en collaboration avec Audrey Missionier, Stéphanie Missonier & Frank Lasch).
THELISSON A.-S. et KEH P., (2020), “From an “either/or” towards a “both/and” response to paradoxes: a two-step stratification process model", Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 3-5 juin, Toulouse, France.
THELISSON A.-S. et KIN V., (2020), “ Influence des managers d’interfaces lors d’un changement organisationnel : cas d’un processus d’intégration post-fusion », 9ème Colloque et séminaire doctoral international ISEOR, 16-17 juin, Lyon.
2019
THELISSON A-S. et KEH P. et (2019), “Navigating global vs local expectations in multinational subsidiaries: the position of local managers at IBM Montpellier (France)”, ATLAS-AFMI Conference, 17-19 juin , Fribourg, Suisse, (best paper award).
2018
THELISSON A-S. et KEH P. et (2018), “Managerial ambivalence as a response of local survival within a multinational”, European Group for Organizational Studies (EGOS) Conference, 5-7 juillet, Tallinn, Estonie.
THELISSON A-S., MIRC N. et ROUZIES A. (2018), “Shedding a new light on integration process: a paradoxical view”, European Group for Organizational Studies (EGOS) Conference, 5-7 juillet, Tallinn, Estonie.
2016
THELISSON A-S., et MISSONIER A., (2016), “The embedment of the management of paradoxes in merger process”, European Group for Organizational Studies (EGOS) Conference, 7-9 juillet, Naple, Italie.
THELISSON A-S., MISSONIER A., GÉRAUDEL M. et MISSONIER S. (2016), “Management process of paradoxes of innovation in the context of merger”, European Group for Organizational Studies (EGOS) Conference, 7-9 juillet, Naple, Italie.
THELISSON A-S., MISSONIER A., GUIEU G. et LUSCHER L.S., (2016), “Management of paradoxes through merger process”, Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) Conference, 30 mai-1er Juin, Hammamet, Tunisie.
THELISSON A-S. & MISSONIER A., (2016), “The embedment of innovation paradoxes in merger process”, Cass Business School Workshop "Working through Paradox: Provocations, Conversations & Theory Development", 3 mai, Londres, Royaume Uni.